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图解四大巨头GAFA收购之路——可不是随便买买买

时间:2017-12-13    来源:猎云网

GAFA: What can we learn from their acquisition strategies?

【猎云网(微信号:ilieyun)】 12 月 13 日报道 (编译:小白)

科技行业变化之快众所周知。然而,大公司在适应变化方面却是出了名的慢。

Facebook或者亚马逊这些公司,虽然可以创造出指数级的商业增长,但是在快速发展的同时继续保持原有的成功却也变得越来越难。

商业历史充斥着大量被认为“大而不倒”的公司,然而这些看似不倒的大公司最终还是倒下了。

谷歌、苹果、亚马逊以及Facebook(简称“GAFA”)这四家公司,当然深知这一点,并早已准备好大量资金收购新的公司,吸收他们的创新和员工,或者在竞争对手发展成为自身威胁之前就直接买下来。

并且,如果接手合理,收购对控股集团的股价在短期和长期都有一个健康的影响。

从下图中我们看出,并购在过去五年中始终是GAFA的一条重要战略:

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上图中我们看到, 2015 年 2016 年收购总数有所下降,因为雅虎和Twitter这两家公司几乎没有任何动作。

尽管如此, 2017 仍出现了一些有趣的新趋势。

谷歌是唯一一家在过去十年中进行了 200 多次收购的科技公司。通过收购这一方式获得新的人才,谷歌在硬件和数据科学领域的成就颇丰。

亚马逊则时不时地以收购国内外知名公司而屡屡上头条。

与此同时,苹果和Facebook这两家公司则利用他们充足的现金储备,在竞争激烈的市场中继续坚持各自的差异化点。

接下来,让我们深入了解一番GAFA最近的一些收购活动。

Google

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谷歌重组之后,一系列自给自足的分散企业得以在母公司Alphabet的庇护下发展。重组之后的Alphabet,其规模是开创性的,并且也反映了公司坚持灵活创新方式的深刻愿望。随着重组的完成,Alphabet的收购数量也开始回升:

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在过去二十年中,收购一直是谷歌发展计划的基石,因为我们知道,该公司的许多服务都是被收购并合并到搜索产品中。其中,最成功的一些案例如下:

YouTube: 2006 年,以16. 5 亿美元价格被收购

Android: 2005 年,以 5000 万美元价格被收购

DoubleClick: 2007 年,以 31 亿美元价格被收购

这些新产品曾一度被描述为谷歌护城河,保护着公司的主要收入来源AdWords的竞争地位,从增加谷歌上的搜索次数乃至改善客户体验等等。

以下图标清晰展现了这些收购的时间,以及与谷歌产品的最终结合形式:

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上述格局最近略微发生了些变化,风险也比以往任何时候都要高。

Alphabet的股价持续在上涨,却也面临着来自亚马逊、Facebook、苹果和微软的各方面竞争,以及其任一竞争对手或可抢先一步收购创新型创业公司的威胁。

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因此,Alphabet如今的收购策略可以用创始人拉里·佩奇的著名“牙刷测试”来总结。

实质上,Alphabet所收购公司的产品和服务,应该每天能被消费者使用至少一到两次,并且能改善消费者的生活。

这是雄心勃勃的长期项目与收购之间的一个平衡,可以创造出短期的财务汇报。

与Salesforce的新合作关系则是这种更实用方式的一个体现。Alphabet正在向广告搜索业务之外扩展,且公司需要十分地了解什么时候该建立合作关系,什么时候该直接收购。

同时,Alphabet仍有进行“登月计划”收购,但是我们通过分析最近收购企业所在的子行业来一窥公司的总体战略:

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谷歌如今将自己形容为一家AI为先的公司,也就是说他们需要大量的专业人才,而这些也正是行业内最紧缺的人才资源。这些人才可以通过收购获得;然而,人才收购并不只是交易那么简单。收购英国的DeepMind是进入这一领域的极好尝试,并且有望在未来获得丰厚回报。但你显然无法将所有拥有AI人才的公司都收归旗下。

因此,谷歌在今年初收购了非常受欢迎的数据科学社区Kaggle。Kaggle经常举办预测分析和机器学习竞赛,这些比赛向 5 万多名会员开放。

成功的参与者往往会收到来自科技公司的工作邀请,许多数据科学家将Kaggle看作是展示他们技能的平台。因此,收购Kaggle,仿佛是谷歌的一项可靠业务,因为谷歌一直想着提高自己的AI人才数量和质量。

Alphabet今年还以11亿美元价格收购了台湾智能手机制造商HTC的一部分。

鉴于公司再次努力想方设法通过推出Pixel智能手机和谷歌家居智能设备来打入硬件市场,此举在情理之中。虽然风险依旧存在,但谷歌似乎已经从失败的摩托罗拉移动部门收购中领受了不少教训。这一 120 亿美元的收购,至今仍是谷歌出价最高的收购。

下面的列表包含了Alphabet迄今为止的所有收购情况。尽管前几年的数量有所减少,我们依然能够看出公司首席执行官Sundar Pichai为谷歌带来的重点。

公司的重点为云计算、人工智能、虚拟现实技术、硬件,当然还有人才。我们可以期待,Alphabet在收购方面将继续保持这一趋势,再加上战略伙伴关系,公司或可以在必要时避开竞争对手。

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Apple

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苹果的现金持有量目前已经上升到历史新高位—— 2570 亿美元。这个天文数字似乎在新款iPhone发布之后仍在继续上涨。

然而,苹果在并购这方面依然相对谨慎。作为一家标榜创造有用且具有创新性产品的公司,苹果确实没有太大必要去收购竞争对手。而且,苹果的封闭性也是众所周知,仅在董事会压力下才不得已将其应用商店向第三方开放。

尽管史蒂夫·乔布斯认为收购乃是“创新枯竭”的一个信号,现任首席执行官蒂姆·库克则态度相对缓和。 2014 年,苹果以 30 亿美元收购Beats Electronics已是破天荒——至今为止苹果唯一一次价值在 10 亿美元以上的收购。另外,苹果的用户基数也相当庞大。从历史上看,苹果收购的重点在于创新型创业公司,可以与现有的苹果产品整合带来有形收益。

这种趋势一致延续到今日。

这家全球最富有的科技公司今年目前为止一共进行了 7 次收购。所有这些收购理论上都可以改善苹果的智能手机和笔记本电脑。

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我们可以从这些收购中发现更多的规律。显然,苹果想要在未来利润丰厚,但目前仍然处于初级阶段的计算机视觉和增强现实领域进行竞争。

法国计算机视觉创业公司Regaind非常符合这些特点。当苹果决定收购这家公司时,Regaind刚好是一家融资还不到 100 万美元的小型创业公司。而另一方面,苹果也在五月份以 2 亿美元收购了Lattice Data。

虽然苹果开出的收购价格差异巨大,但收购背后的目的却十分相似。

这些收购为苹果带来了一批才华横溢的工程师(例如Lattice的首席技术官Micheal Cafarella),这些人毫无疑问可以帮助苹果进一步利用其所拥有的大量数据。

所有这些知识都可以直接用于为终端用户形成具有实质性奖励的改进设备,从而帮助苹果销售更多的设备。

然而,这对于一些行业分析师来说还是不够。有些人认为,由于苹果的傲慢而不愿进行大规模的收购,可能会给公司的整体服务带来空白。

据传,为了进入竞争激烈的流媒体直播市场,苹果已经为 2018 年原创内容的制作准备了 10 亿美元资金。

并且很多人也猜测,苹果将通过收购这个领域的现有巨头来加速这一进程。然而苹果却并未如此操作,反而似乎依然热衷于收购有助于实现业务目标的公司。

今年年初花旗集团发起的研究显示,迪士尼和Netflix是苹果最有可能购买的两大品牌。

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正如我们所预料的那样,苹果依旧谨小慎微,而蒂姆·库克也依旧更偏向选择较多的小型科技创业公司,而不是高调地收购Netflix。

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