首页 > 建站资源 > 网站运营 > 中移动新媒体公司命名咪咕 三年注资104亿元

中移动新媒体公司命名咪咕 三年注资104亿元

时间:2014-10-13    来源:腾讯科技

中移动 中移动新媒体 咪咕

中移动新媒体公司命名“咪咕” 三年注资104亿元

除了4G外,中移动今年还在快马加鞭的转型,试图通过成立独立公司来适应移动互联网的疯长,新媒体公司、互联网公司也就孕育而生。

目前,新媒体公司的筹备工作运转正常。腾讯科技从中移动内部渠道获悉,按照计划,中移动将成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司,公司未来名称为 “咪咕文化科技集团公司”,力争2015年1月正式投入运营。

三年注资104亿元

今年8月,在出席中移动中期业绩发布会时,中移动董事长奚国华透露,将把中移动下属的五大内容基地(音乐、阅读、游戏、动漫、视频)进一步公司化改造,让它按照市场化规律运作,并可能引入混合经济所有制,即引入民营资本。随后,腾讯科技从中移动集团得到确认,中移动数据部总经理刘昕已被任命为“新媒体公司”筹备组组长。

一个月后,筹备组向奚国华提交了新媒体集团公司设立方案。根据腾讯科技掌握的内部可靠信息显示,新媒体集团公司注资资金为104亿元,分三年拨付,2015年注资71亿元。按照计划,10月底前要完成新媒体集团公司工商登记注册工作,11月底配合5个省公司完成各个子公司工商登记注册工作。

据了解,新媒体集团公司定位为数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司,是中移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体。

而依据集中化运营原则,各省、专业公司、直属单位不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营,不能自行与上述领域的第三方业务开展合作,或为上述领域提供代计费。

新媒体集团公司与各省公司采用市场化结算机制。存量用户包月信息费收入维持现有模式,即省公司所得保持不变。新增信息费采用“省公司:新媒体集团公司=15:85”模式结算。

人力及薪酬管理方面,媒体集团公司参照现有专业公司管理模式。人员编制计划由新媒体集团公司管理层根据业务发展规划及经营管理目标确定,之后报中移动集团总部备案,总部按照市场化原则对新媒体集团公司的薪酬进行预算审批管理。

据悉,媒体集团公司管理层及子公司总经理选聘工作方案已就绪,预计本月底完成。新媒体集团公司总经理职级等同省公司总经理,子公司总经理职级等同省公司副总经理。

与互联网公司的关系

那么,新媒体集团公司与同时筹备的互联网公司之间有何区别?两个公司如何配合?未来又是否会整合在一起?

从上述业务划分上来看,新媒体集团公司对业务拥有高度控制权,中移动各分公司也好,其他业务基地也好,都不能直接从事有关音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营。这与之前基地模式下业务与分公司一体化的运作完全不同。

“业务统一是好事,可以集中管理调配资源,不像以前9个业务基地分散发展,难以与互联网企业的产品有效抗衡。但中移动体量太大,各分公司都有自己的应用业务,整合难度不小。”中移动一位内部人士坦言。

关于中移动的互联网公司,腾讯科技上周独家曝光其已正式启动筹备工作,并计划任命中移动国际公司董事长兼中移动香港公司董事长林振辉为筹备组组长。中移动互联网公司将以现有的互联网基地为基础,未来落户广州。

而互联网基地又以中移动Mobie Manket为核心,是中移动在3G时代推出的移动应用商场(业界简称MM商城)。作为移动集团整体业务规划的重要一部分,MM商城一直在整合分散在各地的优势资源,把各项业务统一融合。比如飞信、邮箱、微博之间的融合,以及MM平台与音乐、游戏、视频、书籍等数字内容的融合。

当初有外界传言中移动将以互联网基地为核心,收编其他八个基地组建互联网公司。所以在业内,早已把互联网基地认为是互联网公司,而MM商城则是公司的渠道和能力开放平台。

按照腾讯科技掌握的信息,MM商城与新媒体集团公司根据采取分工协作:MM商城定位于做好渠道分发,不再引入上述领域的数字内容,涉及5个领域的数字内容均来自新媒体集团公司,未来MM商城通过销售数字内容获取渠道分成收益。

可以清晰的看出,新媒体集团公司专做内容运营,互联网公司则是渠道分发。截止目前,中移动在国企转型的道路上已相继成立了终端公司、国际公司、财务公司、政企公司、新媒体公司以及互联网公司。

资深电信分析师马继华对此表示,如今的中国通信市场发生着深刻的变化,铁塔公司的成立好像是对运营商的釜底抽薪;虚拟运营商牌照的持续发放,将整个市场的竞争推进到了新的战国时代;互联网公司对运营商传统业务的冲击更是让其如坐针毡,运营商们陷入更为艰苦的市场竞争中。所以,在业务发展上展现出新的思维,比如成立完全市场化运作的新媒体公司和互联网公司,主动去适应新的游戏规则,这将是运营商未来的发展方向。

再造一个“中移动”

2G时代,中移动经历了“大象快跑”式的告诉发展。3G的到来,随着OTT等互联网业务的冲击,中移动开始“大象慢走”。在4G这个最后机会点,中移动决定把业务公司化,作为向互联网公司转型的体制大改方向。

今年年中,中移动提出了“三条曲线”的发展模式。第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务,第二条曲线就是流量业务,第三条曲线是数字化服务的发展。

目前,中移动正处在语音经营向流量经营转变的过程中,第一条曲线已经达到了顶峰并且开始下降;第二条流量曲线虽然在4G带动下也在增长,但未来随着各家4G回归同一起跑线自然会饱和,所以要保持企业的可持续发展,需要注重第三条数字化服务曲线。

根据中移动最新财报数据,2014年上半年,数据业务收入1219.13亿元,占总收入的37%,2013年为31%。流量数据业务在中国移动(微博)营收的占比正在越来越大。但这还不足以成为支撑中国移动利润增长的动力。上半年,中国移动净利润577亿元,同比下降8.5%,这已是连续四个季度下降。

在中移动内部,新媒体数字内容领域被认为发展潜力巨大,这是因为加快实施新媒体数字内容领域的公司化改革,对于培育中移动第三条增长曲线及未来可持续发展意义重大,是其深入推进改革创新的重要标志。

套用中国移动董事长奚国华的一句话,再造一个中国移动,唯有内容和应用,而基地模式有过贡献,但已经走到尽头,必须向公司化方向转型。

相关推荐
移动实验“免费短信” 告别一条一毛钱时代
全球最赚钱的公司TOP 10:苹果居首 中移动入围
自媒体生存实录
一本杂志如何成长为20亿美元的新媒体公司?
聪明的BuzzFeed: 从试验项目到新媒体帝国
复盘:新媒体Mashable如何从爆发走向冷却
“土豪”级新媒体:澎湃之后 界面也要来了
三农传媒:垄上 一个接地气的转型案例
全球七大当红新媒体模式
深度阅读:戏说传媒
新闻网站Atavist让长篇报道复兴新媒体时代
2015年:日渐衰落和迷茫的媒体该去哪?
解读从中心城市看微信之外的自媒体版图
《壹读》停刊了!细数未熬过“寒冬”的纸媒
“穹顶之下”的新媒体形态如何重构传统媒体
情怀如GigaOm 悄然谢幕后留下怎样的沉思?
从一则新媒体运营的招聘启事得到的启示
不温不火的“播客”:自媒体人的下一个战场
新媒体进入第三阶段:“精英办报”重新回归
纸媒的“无痛转型”:那些小而美的转型故事
新媒体运营如何达到“人神合一”的最高境界
BuzzFeed能从老牌媒体身上吸取什么教训?
道哥论道:关于自媒体起起伏伏的“一生”
来钱不易抄袭成风 自媒体的现实很“骨感”
BuzzFeed网站的成功给我们带来了哪些启示?
简书如何成功运营一个内容社区?
从公务员到新媒体运营,6倍薪水是怎样炼成的
玩转新媒体文案创作的七个姿势
美国播客为何大火?看200万粉丝的Gimlet如何玩
新媒体特性告诉你 为什么只有一个“i黑马”?
自媒体的18条军规
新媒体运营:我们每天转载内容的意义是什么?
纸媒冬天:多家杂志停止出版纸质刊物
自媒体人生存状态调查报告
大佬收购媒体的立场:猪群的无冕之王
干货分享:不看气质谈技术,新媒体运营有什么技术?

精彩推荐

热门教程