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郑刚:一个投资了陌陌和锤子手机的“奇葩”

时间:2014-06-23    作者:胡勇   来源:新浪科技

高层建筑顶部按固定频率闪烁的红色信号灯几乎完全融到到湛蓝得深邃看不到底的夜空中,来来往往的车流按照绿色或红色间隔变换的交通灯的指示驶过或停,排放的尾气氤氲在北方城市夏日特有的燥热与混浊之中,整个灯红酒绿的都市仿佛海市蜃楼一般在夜色中以不为人注意到的隐约姿态骚动与战栗。

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这是六月的北京之夜。

这是喧哗的城市欢场,这是浮华迷离的名利地。

每一缕空气里,都浸透着汽油味,散发着整个城市积蓄了一整日的太阳毒气,喷薄着男男女女的性、谎言与浪荡,飘荡着兴奋与狂热。仔细呼吸,你会嗅出已经与这个城市的每扇窗户、每盏霓虹灯、每个路钉都水乳交融的既诱人同时又使人不安的金钱的味道。

而这个城市,只是这个世界的缩影而已。

郑刚,此日下午刚刚赶到北京明天还有四五个会要参加的参与投资了陌陌、锤子手机说着一口让人倍感舒适的与台湾国语几无二致的厦门市区口音的生于1970年的天使投资人,从某种角度上而言也是这个世界的另外一个缩影。

这是一个关于他的故事。

这也是一个关于失败再崛起、信任、等待、选择、时代变幻的金钱世界的故事。

楔子:海角爱情故事

鼓浪屿是一个很有意思的地方,有一些革命的故事,有一些文艺的故事,有一些大家族的故事。

1949年,鼓浪屿,青天白日落残阳的时机。

身为国民党的他因为暗中通告由于印刷宣传材料而被追缉的共产党表弟而在内部清查中被揭露出来,特务追到楼下,一旦被捕则无活路,而凑巧楼下还有另一队国民党败兵,双方互不相让对峙起来,趁着他们扯皮的当口,他从楼顶逃出,和妻子相约在岸边见面后,独自一人离去。

之后数十年间两人便再未相见,十六岁就结婚此时还不到三十岁的她一人拉扯六七子女,独自一直等待。

1972年,中美建交,海外华人终于可以归国探亲,但就在归国的前一晚,他却因心肌梗塞客死文莱异乡。恍然三十三年,当年一别,此时已是阴阳两隔,两年后,她孤身一人去了香港是,收拾他身后事宜,再过了几年,她把子女也接去了香港。

90年代,她最终走了,而在文莱的他却还没有魂归故里。

这是一个真实的故事,一个分离了将近五十年的苦涩的故事。

在解放之前发生了很多故事,包括影响到我们这一代人的故事。

郑刚回忆起自己的祖父祖母,神情并没有多少起伏变化,只是讲述这段故事的时候会偶尔忽然顿住,什么话也不说,呆呆地。

一、漫长的告别

郑刚因为最早投资陌陌而名声大噪,如今的锤子手机亦有他的参与。但是做天使投资人之前,他却是一个“野蛮”而狂热的创业者,那是2003年的时候。

那一年,他同时做了三家公司,做了三个不同的行业。

1、互联网搜索

2003年,国内的搜索市场规模只有4亿元人民币,百度公司刚刚摆脱了之前一直亏损的处境,在该年第一季度终于实现了税前盈利,而后借助前一年推出的 MP3搜索和晚些时候推出的贴吧成功最终逐渐占领国内搜索市场,李彦宏将2003年形容为公司发生“本质的变化”的一年,2年后,百度在美国纳斯达克上市,当日股价大涨超过350%。

2、即时通信

2003年,腾讯公司收入为7.3亿元人民币,其中移动及电信增值服务的贡献超过64%,注册用户超过2.56亿,活跃用户超过8100万,一年后,腾讯在香港上市。

3、视频

2003年,陈士骏前一年刚从学校毕业毕业此时正在 PayPal,37岁的古永锵这一年在搜狐的高位上尚未萌生自立门户的野心,刚满三十岁的王微入主贝塔斯曼,直到两年后,YouTube、合一网络(优酷前身)以及土豆视频才横空出世。

搜索市场尚未成熟,百度还在吃瘪摸索,视频行业还是一片荒芜荆棘的处女地,腾讯在即时通信领域几乎已经建立起了别人不可逾越的高墙优势,他本人在这三方面基本上也没有任何经验和资历可言,在这样的背景下撞得头破血流自然没有任何惊奇之处,更何况,他选择在四川那样相对闭塞落后的地方来发展互联网——如今回想这样的抉择,他自己都觉得不可思议与苦笑。

但是,他还不信邪。

2005年,达州,这次他没有再选择互联网行业,而是瞅准了一个液化天然气项目。

已经着手去做了,可行性报告已经提交了,四川省的省级重点项目也进了,但是,在中国式的竞争中,他输给了另一方在省委有千丝万缕关系的势力,一个与自己方案几近的项目也被立案。政府方面提出谁能投入1000万元谁就能接手这个项目,本身并没有钱的郑刚不过是拉拢了若干人,就如一盘散沙一般几乎没有多少战斗力,在这个关头最后也只好认输。

第四次创业,就这样尴尬地结束了。

我的时机未到。

郑刚自嘲似地笑道,如此解释这四次创业失败的原因。

一鼓作气再而衰三而竭,那第四次呢?为了来四川,他放弃了在美国公司的总监职位,卖了公司给他在上海买的的房子,不顾朋友父母的劝阻,但面对如此残酷淍零的局面,任何一个35岁的成年人都不免会自我怀疑甚至打起退堂鼓,他最后也不禁动摇,唯有改弦更张重新寻一份工作。

他去了格雷斯(Grace)公司做并购业务,这是上海的第一家外资公司,在工商局的编号是00001,这是一家化工产品公司,但郑刚之前对这方面却没有任何接触和了解,在大学本科和留学期间他专攻的一直都是企业管理。

——为什么会找我?

——第一,中国专业做并购的人太贵了;第二,做并购的素质和 VC 其实本质上是一样的。

细想之下,郑刚觉得对方说得颇有道理,于是开始做起了并购。

其实很多跨国公司更多地像中国的国有企业、大公司一样,是铁饭碗,很多人是市场、对行业也是不了解的,表面上好像在中国做很久了。

然而好景不长,做了些时日之后,郑刚逐渐发现里面的弊端,大公司里,不乏尸位素餐者,不乏颟颔无能者,在成功并购了若干被所谓专家看扁的民营公司之后,郑刚又开始寻找新的机遇,这次他选择的是做基金合伙人投资,帮助企业上市融资。

2009年,次贷危机爆发,新一轮金融危机席卷世界,在全球经济局势不断恶化投资信心畏缩的局面下,郑刚打了极为漂亮的一仗,帮助“中宇卫浴”成功在欧洲突出重围杀出一条血路,即使已经过去了四五年,谈到当年的那次经历,他完全无法掩饰住自得和骄傲。

本来9月份要上市的时候,突然来了个希腊的事情,上不了,就往后推到10月、11月、12月都不行,然后1月份又碰上爱尔兰国家债务危机,又上不了,到了2月份的时候,投行自己就破产了,帮你做上市的投行自己都垮掉了,没了。

局势危急。

破产的投行一部分人员还在,而另一些人则去了麦格理(Macquarie,麦格理银行,澳大利亚最大的银行集团之一,主要向投资者、公司、以及政府提供一系列的金融服务,该公司是唯一一个由澳大利亚资本控制的投资银行),窗口期尚未关闭,于是三方人马聚集在一起开始做最后一搏。

从法兰克福、巴黎、伦敦到布鲁塞尔、苏黎世、日内瓦,横跨加来海峡,穿越德法英比利时瑞士五国,两个礼拜之内准备超过二十场路演。为投资人讲解投资价值,当面回答分析师的质疑,解析财务问题、企业的战略管理、竞争对手、将来发展方向等各种现实而刁钻的难题。

最终,郑刚团队帮助“中宇卫浴”在法兰克福募集到11亿元人民币资金,这是当时在德国上市上市规模最大的中国企业。

此时,距离2003年一年之内遭遇三次创业失败已经过去了八年,郑刚做并购,做他不熟悉的化工行业,做基金,帮助企业上市,漫长的八年,在这个时候终于可以画上一个句号。

等待和磨炼了八年之后,在经历了更大的成功和更大的失败之后,在学习犯错反思了八年之后,郑刚此时终于有信心和底气说,我的时机到了。

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